随着中国企业的不休壮大以及国际化的加快 ，很多企业走出国门参加竞争 ，不容忽视的是好多企业受到商标壁垒的故障 ，三一商标曾被当作奔腾的山寨品 ，在海表注册过程中受到层层反对；海信的“HiSense”商标被西门子在海表率先抢注 ，也差点沦为西门子的山寨产品 ，遐想想进军海表时 ，了局发现legend"商标在海表被很多公司已经争先注册 ，若是想着协商 ，诉讼等伎俩解决时 ，发现成本太大,遐想无奈之下 ，只有启用新商标lenovo 。
三一商标图样
独一无二 ，海信、大宝、五粮液、狗不理……倒剽些国人耳熟能详的民族品牌尝试向海表“走出去”的时辰 ，却由于商标遭逢抢注 ，呈此刻第三国无法使用产品商标的狼狈局面。
近年来 ，中国企业驰名商标在国表被抢注事务再三产生 ，“被抢注清单”令人触目惊心。我国老牌中药店“同仁堂”的中药制品畅销海内表 ，但进不了日本市场 ，由于“同仁堂”商标已于1983年被日本一家经营食品饮料的企业注册。另表 ，还有多所周知的上海冠生园食品总厂的“大白兔”商标在日本、菲律宾、印度尼西亚、美国和英都城曾被抢注。
同仁堂商标图样
诸如此类的被抢注商标不胜枚举 ，由此形成了“自己打下的江山 ，他人来坐” ，海表商标抢注 ，俨然已成为国内企业“说不出的痛”了。
“因幼失大”症：以白家为例 ，白家产品出口的国度和地域不少 ，但由于目前的销售额比力少 ，因而 ，为了节俭注册商标所需的几千美元 ，在一些国度就忽视了商标注册 ，而是直接把产品交给代理商打理。但出现问题后 ，诉讼费、律师费等都远远超过注册成本 ，典型的因幼失大。
“商标短视”症：有的企业以为自己的商标驰名度还不够 ，注册为时过早 ，想等出了名再注册；有的以为自己的商品不愁销路 ，无需注册；还有的以为办理商标国际注册手续繁、用度高 ，不愿到商品进口国去办理商标注册。在这种“商标短视”症作用下 ，大无数企业商标治理幽微 ，忙于出产 ，忽略了商标潜在的价值。
“战术乏力”症：无战术；侵泄笠档囊桓鐾ú ，产生这一问题的直接原因是企业经营者的急功近利生理。有好多企业固然占有了注册商标 ，但是却不知路怎么造订和执行商标战术；还有些企业相识商标战术的沉要性 ，却过度依赖商标战术 ，过犹不及。
“危险游戏”症：企业的商标战术蕴含商标的设计、治理、注册、守护、推广等方面。但中国企业的着力点往往在商标的推广上 ，即容易单方面钻营商标的驰名度 ，在告白投入上挥金如土 ，甚至为创造轰动一时的品牌效应 ，盲目投放巨资进行品牌宣传 ，这种“危险游戏”的后果往往是致命的 ，最典型的是中央电视台例年的告白标王的下场。
我们也等待更多的中国企业能够提高商标；ひ馐 ，提升自身的软实力 ，让越来越多的企业能够做的更强 ，走的更远 ，相信不久的未来 ，中国企业可能逐步脱节“被山寨”的阴影 ，在国际上得到应有的尊沉。
